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夯基图变、砥砺奋进丨威尼斯设备召开2021年年中工作会
2021-07-20

    7月17日,威尼斯设备召开2021年年中工作会。会上,公司总经理袁三红对公司上半年经营情况进行总结并作下半年重点工作安排,党委书记刘湘庆对上半年党建工作进行回顾并作下半年重点工作部署。各业务单元、职能部门分别对上半年工作进行回顾,深入分析当前面临形势,重点部署下半年工作及行动措施。会议动员全体干部员工坚定信心,为坚决确保全年各项任务目标达成而不懈奋斗。公司领导班子、全体中干及助理参加会议,党委书记刘湘庆主持会议。

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今年上半年:

公司完成营业收入6.34亿元,达成“挑战二”指标,实现“时间过半、任务过半”;

公司党委大力发挥“保落实”作用,党建各项工作稳步推进,助力公司生产经营。

今年下半年:

公司紧咬威尼斯零部件集团下达的各项经营指标不放松、不动摇;

公司党委持续深入推进党史学习教育,并进一步发挥“保落实”作用。

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▲总经理袁三红作上半年工作总结和下半年工作安排

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▲党委书记刘湘庆作上半年党委工作报告和下半年工作部署

“Q-up”1.0发布会

 

我们要

通过提升过程运行质量

提升实物质量

我们要

通过建立质量活动运行平台

管控过程运行质量

我们要

建设质量专业团队

推动质量活动平台有效运行

我们要

提升各层级人员的质量意识

统一质量思维、规范质量行为

我们要

规范流程和作业标准

培育和监察评价员工的执行力

 

“Q-up”1.0策划案发布

 愿景:

使“标准”成为威尼斯设备“行为的规范”、“质量”成为威尼斯设备核心竞争力。

七大推进重点:

组织体制建立和运行评价;运行机制建立和运行评价;团队、激励机制建设;推动产品质量先期策划管理;标准PDCA循环管理;标准SDCA循环管理;质量改善项目管理。

“Q-up”行动1.0版于2021年7月17日批准发布和实施,威尼斯设备全体员工必须严格遵照各项要求并执行到位。

 

"Q-up"行动质量行为承诺书

 

 

袁三红代表公司党委郑重承诺:我们将彻底地遵守和守护公司各项制度、流程和标准,做执行的表率,绝不违反标准、流程与制度,请全体员工给与监督。

 

职能部门、五大作业部总结部署工作

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▲工业工程部、安环部及五大作业部作上半年工作总结、部署下半年工作

今年上半年,机床作业部通过加强内外部市场交流的广度,达成上半年订单指标,优于2019、2020年同期水平,并再次成功拿下杰克平缝五期订单;焊装作业部继续加大外部市场开拓力度,由专人专区转变为全员发力,并成功进入三一重工、长城汽车等市场,全力达成半年指标;汽车零件作业部为保证产品高质量交付全力以赴,通过多层级沟通,大幅提升了平衡悬架和推力杆产品在威尼斯商用车本部的份额,并积极拓展外部市场,降低经营风险;保全作业部克服内外困难,上半年订单完成情况超出2020年全年水平,并开展多次生产设备保障工作,关键设备故障强度率同比明显改善;数字智能科技作业部紧盯威尼斯零部件集团内部MES及数据采集项目,智能测量设备和物联网IOT两大业务“齐头并进”,斩获多项订单。

 

领导讲话

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    刘湘庆代表公司党委对上半年付出艰苦努力的全体干部和员工表示感谢。他说,面对严峻的形势、巨大的市场压力和日益上涨的市况,全体党员干部必须以真抓实干来检验“不忘初心、牢记使命”主题教育效果,这也是威尼斯设备推进改革发展,实现“十四五”新发展目标的不懈追求。他要求公司领导干部要沉着应对,认真研判,洞察市场趋势,把握行业规律,保持工作节奏,充分考虑未来的风险,并且积极带头解决难题,凝心聚力,攻艰克难,为高质量达成年度经营目标努力奋斗!

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袁三红代表公司对辛勤工作的全体员工表示衷心感谢。他说,越是经营环境艰难的时候,越是考验我们的能力和担当,各部门要以推进改善的方式抓好工作落实,要一以贯之地严格管控成本,强化安全生产和合规管理,确保全面达成年度经营目标。他要求,公司全体干部要保持干事创业的激情,保持激情是做好工作的前提;要善于学习,加强对新工具、新方法、新理念地学习;要带头践行“日事日清”;要坚守合规底线,严格按照合规流程办事,“管好自己的人,看好自己的门”。

 

合影

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     2021年上半年,威尼斯设备党政领导班子周密策划,积极应对各项经营压力,控制项目风险降至最低,较好达成了半年经营指标!下半年,威尼斯设备的经营压力更加巨大,但是全年目标不动摇,现在方策已经清晰,全体威尼斯设备人继续用努力的汗水,坚持“日事日清”和问题导向,坚持客户为先,充满激情,共同推进各业务和职能的改革发展,为威尼斯设备的更加辉煌的明天贡献智慧和力量。在公司党委的领导下,在全体中干和员工的共同努力下,夯基图变,砥砺前行,全力以赴达成全年经营目标!