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“日清计划1.0”启动丨以高度的执行力推动系列管理、改善工作落地!
2021-08-20

为树立各级管理人员“日事日清”的标准管理意识

进一步满足客户QCDSM相关要求

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组织召开“日清计划1.0”启动会

并支撑“四个同一”企业文化的构建

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公司全体高管、中干(助理)、推进员及班组长参加启动会。公司党委书记刘湘庆主持会议。

发布“日清计划1.0”策划案

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工业工程科科长李莉向全体参会人员发布了活动策划案,“日清计划”的策划旨在提升岗位、班组、部门三级岗位的履职执行力,建立“日事日清”监督保障机制,最终达成“日清日高”的履职文化。“日清计划1.0”要求公司所有部门启动“日清计划”,输出履职清单,以生产班组为核心、技术班组为重点,按履职清单点检每日工作,同时开展公司、部门、班组三级检核;其他各部门自主实施日清计划,促进公司全员履职执行力的提升。

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领导讲话

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刘湘庆指出,公司上半年虽然实现了时间过半、任务过半,但公司的改革发展仍受内外部各种因素制约,阻碍了我们不懈地追求与客户的同期、不懈地追求课题的显现化与改革的步伐,因此,公司各级管理层的执行力亟待快速提升,建立管理改善的监督保障机制迫在眉睫。他要求,公司全体高管、中干务必带头推进日清计划1.0”活动,多向优秀兄弟单位学习,率先跑起来,输出每日做什么、每周做什么、每月做什么、每季度做什么、每年做什么清单,自我对照检查,上级检查下级,相信在公司全体员工的共同努力下,威尼斯设备的各项管理工作会更上一层楼!并推动威尼斯设备更优、更快地发展。

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会上,袁三红情景模拟了“日本本部工厂长、威尼斯日产襄阳工厂冲压科科长、通用铸锻分公司小冲班班长” 的一日履职行动,生动地阐述了作为管理者践行“日清”重要意义,是落实公司各部门、各班组、各岗位执行力的强力举措。他要求,管理团队必须围绕年度目标的达成,结合前期梳理、析出的各系统改善课题,率先开展“日清行动”,按照“清单”做、按照“清单”每日点检,做到“标准动作”一个不遗漏;改善措施“条条落地”,彻底扭转变管理者“救火”的管理思维。最后,他号召公司全体员工从自我做起、从岗位做起,坚定不移地推进“日事日清”,扎实履行岗位清单、推进课题落地,为威尼斯设备各项经营指标达成贡献力量!